Bonjour Ă tous,
Aujourdâhui jâavais prĂ©vu une newsletter un peu drĂŽle, mais jâai reçu au dernier moment des informations sur Ćžnsect aprĂšs avoir creusĂ© plusieurs jours. Suite Ă lâouverture de la procĂ©dure de sauvegarde, vous avez Ă©tĂ© nombreux Ă me demander (pour une fois câest vrai đ ) dâĂ©crire sur le sujet. Du coup on parlera du dĂ©membrement de Bruno Le Maire la semaine prochaine.
Donc voici tout ce qui nâa pas encore Ă©tĂ© dit sur lâincroyable histoire dâĆžnsect et des centaines de millions (dont la moitiĂ© dâargent public). Et pourquoi selon moi1 la boite va finir Ă la casse dans les mois qui viennent. Sans doute avec fracas.
Tu peux aussi faire un don ici. Câest libre, et surtout yâa pas Substack qui prend 10% et Stripe 3% đ .
Parlez-moi de vous, plutĂŽt.
Tout commence un mercredi, quand, le 14 septembre 2011, 4 tĂȘtes bien faites, des scientifiques et militants Ă©cologistes, crĂ©ent Ćžnsect : Antoine Hubert (AgroParisTech), Jean-Gabriel Levon (HEC Paris, Polytechnique), Fabrice Berro (Ensimag) et Alexis Angot (Essec). Lâobjectif est de produire des protĂ©ines et engrais naturels dâinsectes.
Bon en vrai on sâen fout, jâai juste pompĂ© la page WikipĂ©dia que lâentreprise a, Ă plusieurs reprises (genre ici ou ici ou encore lĂ ), payĂ© pour embellir.
Mais bon tu connais lâhistoire : câest quatre hommes blancs en chemise et pull sur les Ă©paules qui sortent de grandes Ă©coles, qui ont une super idĂ©e et la font financer par dâautres hommes blancs sortis des mĂȘmes Ă©coles.
Comme toute bonne startup française, yâa masse dâargent public, yâa le label BCorp, yâa le label Next40, yâa des articles qui relaient des communiquĂ©s sans rien vĂ©rifier, et, Ă©videmment, la rentabilitĂ© passe aprĂšs tout ça.
Sauf quâau bout dâun moment ça coince.
Surtout quand tâes une licorne qui lĂšve prĂšs dâun demi-milliard pour faire le CA dâun coiffeur de Roubaix.
Vous voulez pas un whisky d'abord ?
Parce quâau total, Ćžnsect aura levĂ© plus de 500M⏠en 5 ans. Ou 435MâŹ. Ou⊠en fait on nâen sait rien.
En rĂ©alitĂ©, on devrait sâen foutre. Dâailleurs, si les startups fondĂ©es par des femmes lĂšvent 3 Ă 5 fois moins, câest peut-ĂȘtre pas uniquement parce que les VC ne leur font pas confiance par pur sexisme ordinaire, mais parce que les fondatrices ne font pas des concours de zizis pour passer dans Maddyness et le montrer aux copains.
Et mĂȘme si câest dit avec (un peu de) vulgaritĂ©, ça nâa rien dâanecdotique. Parce que ces levĂ©es de fonds font le bonheur des journalistes et des politiques qui relaient sans jamais vĂ©rifier, contribuant ainsi le concours de celui qui a la plus grosse corne (pour sa licorne).
Outre le fait que la licornisation a parfois lieu en dollar (Swile, par exemple), les montants levĂ©s ont des rĂ©alitĂ©s trĂšs diffĂ©rentes. On y mĂ©lange de lâequity, des emprunts, des obligations convertibles ou des aides, alors que ça nâa Ă©videmment pas les mĂȘmes impacts pour lâentreprise.
Câest ce qui fait une diffĂ©rence de plus de 100M⏠entre les articles qui parlent des levĂ©es dâĆžnsect et la rĂ©alitĂ© comptable.
Câest en 2014 quâĆžnsect fait son premier tour de table avec une sĂ©rie A Ă 1,8M⏠auprĂšs de Emertec Gestion et Demeter Partners2 afin dâouvrir sa premiĂšre usine Ă Dole. Puis câest une sĂ©rie B Ă 15,2M$ avec Future Positive Capital et Bpifrance.3
Quand Ă©merge un projet dâusine Ă Amiens fin 2017, Ćžnsect cherche beaucoup dâargent. La sĂ©rie C est leadĂ©e par Astanor Ventures, VC spĂ©cialisĂ© dans lâagrotech. 148M$ sont annoncĂ©s en 2019, complĂ©tĂ©s par 372M⏠en 2020, selon un communiquĂ© de lâentreprise.4
Les chiffres sont massivement repris partout.
Ce qui lâest moins, câest pourquoi un complĂ©ment a Ă©tĂ© ajoutĂ© un an plus tard.
Le projet dâAmiens a Ă©tĂ© largement malmenĂ© par le Covid-19 qui a amenĂ© de nombreux retards. Donc des pertes, qui ne vont que sâaggraver. Tout comme les retards.
Ćžnsect profite de lâafflux de pognon pour racheter Protifarm aux Pays-Bas, renommĂ© Ćžnsect NL. Cout de lâopĂ©ration : 14,25MâŹ.
Le temps passe⊠et Amiens qui devait sortir de terre fin 2021 nâouvre toujours pas.
DĂ©but 2022, Ćžnsect veut lever 250M⏠en sĂ©rie D, sauf que voilà ⊠Les taux remontent, les VC sont moins chauds, les mĂ©galevĂ©es se font rares⊠et les objectifs dâĆžnsect sont trĂšs trĂšs loin dâĂȘtre atteints. Lors de la sĂ©rie C, la sociĂ©tĂ© affichait un objectif de CA Ă 5 ans de 500MâŹ5, alors quâil nâa Ă©tĂ© que de 17,8M⏠la mĂȘme. Ce qui, Ă ce jour encore, est son annĂ©e record.6
Le problĂšme câest quâĆžnsect nâa pas beaucoup de temps. En plus de lâinflation, la guerre en Ukraine stresse les couts des cĂ©rĂ©ales et lâĂ©nergie qui font exploser les charges de la startup. Les actionnaires historiques doivent lĂącher 50M⏠en juin pour Ă©viter le pire.
DĂšs 2023, la boite se remet Ă la recherche de 250M⏠tout en travaillant sur un plan dâĂ©conomie, alors que lâusine dâAmiens nâest toujours pas prĂȘte. Elle nâouvrira que dĂ©but 2024. ForcĂ©ment, les investisseurs ne sont pas vraiment chaud bouillants.
Une sĂ©rie D de 160M⏠est finalement annoncĂ©e dans la presse7. Un chiffre fuite en off : 600M⏠de valo pour le gros insecte qui se disait licorne quelques temps auparavant. Tout le monde avait senti la douille arriver⊠Surtout quand dans le mĂȘme temps lâeffectif de 360 personnes doit sâallĂ©ger de 38 postes.
Sauf quâen rĂ©alitĂ© ce montant de 160MâŹ, câest le bridge de 50M⏠de juin 2022, complĂ©tĂ© par 107M⏠dâobligations convertibles. En avril 2023, lâAG avait votĂ© la possibilitĂ© dâĂ©mettre jusquâĂ 200M⏠dâOC.
Des OC avaient déjà été émises pour 51M⏠en 2022.
Soit plus de 232M⏠de dettes8 et prĂšs de 9M⏠dâintĂ©rĂȘts.
CâĂ©tait 125M⏠en 2022.
33M⏠en 2021.
Ăcoutez, laissez la police faire son travail
Lors de la sĂ©rie D, lâinternational est mentionnĂ© comme Ă©tant une prioritĂ©. Mais tout juste deux ans aprĂšs le rachat de Protifarm, le site de production est fermĂ© et rapatriĂ© Ă Dole. La filiale se contentera de la R&D.
Entre-temps, ƞnsect a également racheté Jord aux USA, pour 300K$, devenu ƞnsect Nebraska, via sa filiale US ƞnsect Inc., qui vend des insectes pour les poules de compagnie.
Toutes ses structures sont financées, à perte, par la société mÚre.
Ă cela sâajoute la France dont les finances sâaggravent durement. Contrairement Ă ce quâaffirment Les Echos9, le chiffre dâaffaires 2022 Ă©tait bien plus important que 568KâŹ, mais lâĂ©quilibre semble trĂšs trĂšs loin.
2019 : 138K⏠de CA pour -9,22M⏠de résultat
2020 : 10,5M⏠/ -29,6MâŹ
2021 : 17,8M⏠/ -36MâŹ
2022 : 3,23M⏠/ -89,7MâŹ
2023 : 5,8M⏠/ -79,7MâŹ
Quels nullos hein chez Les Echos, de pas savoir lire le tableau dispo sur Pappers ?
Eh bin⊠En fait, câest lâinverse. đ
Prenons la fameuse année 2021, record de CA, et analysons tout ça. En fait, voici le CA :
271K⏠de refacturation à ƞnsect Nebraska
16,7K⏠pour ƞnsect NL
Et⊠17,1M⏠pour la SCI Vertycal.
En 2020, câĂ©tait 10,3M⏠pour cette mĂȘme SCI, et 2,5M⏠en 2022.
Mais quel est le fuck ?
En 2023, le CA rĂ©el est de 656KâŹ.

Remboursez nos invitations !
Si Ćžnsect SAS est propriĂ©taire Ă 100% dâĆžnsect Inc. USA (propriĂ©taire Ă 100% de Ćžnsect Nebraska) et dâĆžnsect NL B.V. (propriĂ©taire Ă 100% de 3 filiales), elle ne dĂ©tient que 51% de Vertycal SCI, gĂ©rĂ©e par Angeris. Le reste appartient⊠à la Caisse des DĂ©pĂŽts, via la Banque des Territoires qui a injectĂ© 13MâŹ10, soit la moitiĂ© du capital social, et 6,3M⏠chacun en compte dâassociĂ©.
Cette SCI, qui dĂ©tient lâusine dâAmiens, que loue Ćžnsect pour 10M⏠par an via un bail en VEFA de 12 ans, porte Ă©galement deux prĂȘts :
83M⏠signés en juin 2020 pour la construction ;
41M⏠pour lâĂ©quipement de lâusine.
Ă court de cash, Ćžnsect SAS a demandĂ© Ă Vertycal dĂ©tenue Ă 51% par Ćžnsect SAS si elle pouvait suspendre les loyers des T2 T3 et T4 2024. Ce Ă quoi Vertycal dĂ©tenue Ă 51% par Ćžnsect SAS a rĂ©pondu Ă Ćžnsect SAS que, bon, bah, câĂ©tait ok. En Ă©change, Vertycal dĂ©tenue Ă 51% par Ćžnsect SAS a demandĂ© Ă Ćžnsect SAS si elle Ă©tait ok pour annuler les intĂ©rĂȘts du compte dâassociĂ©. Ćžnsect SAS a dit que câĂ©tait fair, et a acceptĂ©. Quelle belle histoire.
Et bim, 7,5M⏠dâĂ©conomisĂ© dans lâannĂ©e. Qui seront renflouĂ©s par un Ă©niĂšme apport en compte courant dâassociĂ© qui affiche dĂ©jĂ 13,5M⏠pour une SCI qui perd plus de 2M⏠par an. Et sans doute la Caisse des DĂ©pĂŽts fait elle pareil.
Alors que revoilà la sous-préfÚte
Le problĂšme câest que si vous avez bien suivi, Ćžnsect cherchait Ă lever 250M⏠en 2023, et quâelle a eu 100M⏠de moins. En octobre 2023, lâalarme sonne : la boite va Ă la catastrophe. Depuis avril les discussions sâenlisent, le pognon nâarrive pas, et les caisses seront bientĂŽt vides dâici fin dĂ©cembre.
Les OC, prĂ©vues pour ĂȘtre immĂ©diatement converties, ne sĂ©duisent plus. Et le principal investisseur peinerait Ă finaliser son vĂ©hicule dâinvestissement. Mais pas de panique : que fait-on quand on est en galĂšre et quâon passe Ă la tĂ©lĂ© ? On fait appel Ă lâĂ©tat, et donc Ă la Bpi.
En octobre, El Famoso HélÚne Bourbouloux, célÚbre administratrice judiciaire et « femme la plus puissante de France » selon Marianne11, entre en scÚne. Elle arrive à trouver un accord pour que la fin de la série D se fasse. En février 2024, 38,4M⏠sont mis sur la table par les actionnaires historiques.
Ces wannabe OC au taux de 3% avaient initialement une maturité au 30 juin, finalement repoussée au 31 décembre.
Et rebelote en mars, pour boucler cette deuxiĂšme phase Ă 50MâŹ.
Les caisses sont pleines, la levée « a fait disparaßtre le risque rencontré par ƞnsect d'impasse de trésorerie à court terme » selon un document interne, et Bourbouloux est renvoyée à la maison.
Surtout quâune troisiĂšme remise au pot arrive en juin.
Ćžnsect câest le mec qui joue aux Sims en utilisant MOTHERLODE toutes les 2 minutes.
Il ne peut plus rien nous arriver dâaffreux, maintenant
Sauf que, lâaspirateur Ă cash, ils ont oubliĂ© de lâĂ©teindre ! Et que la boite peine encore Ă faire plus de quelques dizaines de milliers dâeuros par mois en CA. Et quâest-ce qui se passe quand on dĂ©pense plein de thunes et quâon nâen gagne pas ?
Pour ceux qui ont arrĂȘtĂ© lâĂ©cole en CE2, les VC et les CEO & Founders de licornes, je donne la rĂ©ponse : on va dans le mur.
Parce quâĂ peine la 2e phase bouclĂ©e, il faut :
EspĂ©rer que les ventes dĂ©butent en septembre 2024 suite Ă lâouverture de lâusine dâAmiens ;
Espérer⊠relever des fonds.
« Ainsi, et compte tenu notamment de la période de vacances estivales ainsi que des Jeux Olympiques de Paris 2024, il existe des incertitudes quant à la capacité pour la Société de finaliser les discussions avec ses investisseurs durant cette période »
Ils font chier aussi Ă avoir foutu les vacances et les JO au dernier moment, juste pour emmerder les startups.
Ce quâil faut comprendre câest que la survie de centaines de millions dâeuros investis pendant 10 ans pour des filiales fermĂ©es, une usine qui a ouvert yâa 6 mois et une boite qui fait le CA dâun coiffeur, est conditionnĂ©e Ă la 3e phase de sĂ©rie D (70-130MâŹ). MĂȘme Star Wars 9 ça paraissait moins forcé⊠Au programme :
Deux investisseurs qui auraient promis 50M⏠chacun ;
10M⏠de Bpifrance sous condition de trouver au moins autant ailleurs.
Tout ça pour Ă©viter que la boite nâait plus un radis dĂšs le mois dâaout.
Et câest donc le grand retour dâHĂ©lĂšne Bourbouloux. Perso, Ă force je lui aurais fait payer une partie du loyer.
Le 5 juillet, au lieu de lire ma newsletter sur Blast comme font les bonnes gens, elle obtient le report de certaines crĂ©ances et lâabandon dâautres.
Mais durant lâĂ©tĂ©, le fonds singapourien qui sâĂ©tait positionnĂ© sur la levĂ©e jette lâĂ©ponge, mĂȘme si les actionnaires actuels avaient acceptĂ© de remettre au pot, offrant une splendide illustration du biais des couts irrĂ©cupĂ©rables.
Ce qui nous amĂšne donc Ă la demande de procĂ©dure de sauvegarde suscitĂ©e, largement relayĂ©e dans la presse, et qui mâa conduit Ă enquĂȘter, et qui vous a conduit Ă lire (pour ceux qui se sont pas dĂ©jĂ barrĂ©s).
Lâobjectif ? Toujours pareil. Gagner du temps pour aller chercher du pognon qui donner un peu de sursis.
ArrĂȘtez ! Vous essayez de gagner du temps !
Dans lâurgence, Ćžnsect ferme Ćžnsect Nebraska perdant prĂšs de 500K⏠de compte dâassociĂ© au passage, et compte ses derniers deniers.
Si Ćžnsect tente de relativiser en interne (alors quâun nouveau PSE de 31 postes a Ă©tĂ© annoncĂ© en janvier), et que la procĂ©dure de sauvegarde a Ă©tĂ© acceptĂ©e (ce qui fait moins peur quâun redressement judiciaire) la situation reste trĂšs trĂšs dĂ©licate, parce quâĆžnsect doit plus de 276MâŹ, et notamment :
10M⏠à Bpifrance
8,5M⏠de PGE
791K⏠à lâAdeme
51,3M⏠pour les OC de 2022
106,9M⏠pour celles de 2023
8,8M⏠pour celles de 202412
Par ailleurs, Ćžnsect a nanti prĂšs de 100M⏠dâactifs pour deux crĂ©dits de 41M⏠et 14,7MâŹ. Dont un splendide Intralogistic System de chez Ulma pour 22,9M⏠(aucune idĂ©e de ce que câest, mais câest classe). Plus le fameux prĂȘt de la SCI, entiĂšrement liĂ© Ă lâactivitĂ© de lâentreprise.
La propagande du tout-va-bien est dâailleurs relayĂ©e dans le Courrier Picard13 qui titre sur un plan de relance qui nâexiste pas.
« En dĂ©pit de ce contexte peu favorable, Ynsect a levĂ© 160 millions dâeuros depuis 2023 et a achevĂ© une Ă©tape cruciale dans le dĂ©veloppement de son projet industriel, la construction de sa ferme verticale situĂ©e Ă Amiens. »
Mais personne ne semble voir le problĂšme dâune boite qui a cramĂ© 160M⏠en un an, et se fĂ©licite dâouvrir une usine censĂ©e arriver en 2021. Tout en dilapant du pognon en attendant.
Du cĂŽtĂ© des Ă©lus locaux, dont aucun nâa souhaitĂ© donnĂ© les chiffres des aides potentielles versĂ©es Ă Ćžnsect, les analyses sont lunaires. Le prĂ©sident de la mĂ©tropole amiĂ©noise Alain Gest explique14 :
« Lorsqu'il s'agit d'une entreprise industrielle comme celle là , trÚs innovante, partant d'une quasi startup, ce n'est pas tellement étonnant que il y ait dans le début de son exploitation des difficultés financiÚres. »
Ouais. Sauf que la boite a 13 ans. Et quâelle nâa eu que des difficultĂ©s financiĂšres.
Et le prĂ©sident de conclure : « il ne faut pas s'inquiĂ©ter outre mesure »15. Ah bah merci AlainâŠ
A Dole, le prĂ©sident de lâagglo Jean-Pascal FichĂšre tient un discours identique16, sans doute soufflĂ© par les communiquants du groupe.
« Ce que je sais, câest que la montĂ©e en puissance du site du Nord est plus longue que prĂ©vu. La reproduction des insectes est plus longue et le site nâa pas encore atteint sa rentabilitĂ©. »
MĂȘme dĂ©lire du cĂŽtĂ© de Marc Foucault, vice-prĂ©sident chargĂ© du dĂ©veloppement Ă©conomique dâAmiens MĂ©tropole, qui annonce la semaine derniĂšre en conseil que la mesure permet de « geler le passif », « de trouver encore de nouveaux investisseurs » et de « poursuivre lâactivitĂ© encore douze mois ». Mais le problĂšme nâest pas le passif qui sâaggrave, câest celui qui est dĂ©jĂ signĂ© et le burn mensuel. Ce sont les investisseurs qui refusent de venir. Et câest une entreprise qui nâa surement pas douze mois devant elle.
Parce quâil reste moins de 20M⏠sur les comptes et le CA estimĂ© sur les 6 prochains mois atteint pĂ©niblement 800KâŹ. Mais Ćžnsect peut compter sur 3,2M⏠supplĂ©mentaires de⊠remboursement de TVA. VoilĂ Ă quoi tient la survie de la boĂźte. Quatre fois plus de TVA remboursĂ© que de CA.
Ăa valait le coup dâattendre 3 ans pour lâouvrir cette usine.
Hors loyer, ƞnsect crame 5M⏠par mois. Pour ceux qui ont loupé leur bac S, ça fait 4 mois dans les caisses.
Le dernier espoir dâĆžnsect câest le PĂšre NoĂ«l.
On ne peut pas tromper une personne mille fois... si, si on peut tromper mille personnes une fois... euh mille fois... non, on ne peut tromper pas une fois mille personnes, mais on peut tromper une fois mille personnes, oui on ne peut pas tromper mille foisâŠ
Alors quâen est-il de lâargent public ? Bpifrance est le 2e actionnaire, derriĂšre Astanor :
Astanor 22,77%
Bpifrance 13,62%
Upfront 8,22%
Talis Capital 5,01%
Partners in equity 4,84%
Demeter 4,14%
Idinvest / Eurazeo 3,61%
Visvires 3,58%
Fonds Picards 3,54%
Armat / Helios 2,89%
Supernova 2,53%
Quadia 2,34%
French Partners 1,74%
Restent quelques miettes aux fondateurs (2,92%) et divers investisseurs individuels (0,66%).
Alors, combien ?
Réponse : je sais pas, mais cher.
Soyons clairs, et mĂȘme si on va encore me dire que jây comprends rien, je ne vois pas une seule porte de sortie pour Ćžnsect. Certains investisseurs font semblant dây croire, quand dâautres commencent vraiment Ă sâagacer en off. Quoi quâil arrive, et mĂȘme en levant 50 ou 100MâŹ, le burn et le CA qui nâarrivera pas rĂ©ellement Ă exister avant de nombreux mois, Ćžnsect devra passer par une sĂ©rie E.
Comment imaginer que quelquâun suive aprĂšs autant dâĂ©checs commerciaux et opĂ©rationnels ?
Alors sans doute quâon risque de voir trainer le corps dâĆžnsect en Ă©tat de mort cĂ©rĂ©brale pendant un long moment dans les couloirs de la French Tech. Mais personne ne se fait dâillusion. Et la restructuration, la liquidation ou une vente Ă la barre pourrait encore couter cher aux AGS pour payer les 250 salariĂ©s restant.
CĂŽtĂ© Caisse des DĂ©pĂŽts, en dehors des 7M⏠investis dans le capital de la SCI, personne nâa voulu me confirmer (ou infirmer) les montants en compte dâassociĂ©. Mais la somme dĂ©passe dans tous les cas 14MâŹ.
CĂŽtĂ© Bpifrance la facture exacte nâest pas connue. Jâai pu pister au moins 37M⏠dâobligations, mais les 13,62% dĂ©tenus ne permettent pas vraiment de connaĂźtre le montant investi en equity, dâautant que lâorgane public est entrĂ© dĂšs la sĂ©rie B Ă 15M$. Mais vu la faible dilution, difficile dâimaginer que la Bpifrance nâa pas remis Ă chaque tour. Selon un fondateur citĂ© par Sifted17, la banque reprĂ©senterait la moitiĂ© des financements, sans doute en incluant les OC.
CĂŽtĂ© rĂ©gions et agglos, personne nâa souhaitĂ© rĂ©pondre, mais dans une interview, le prĂ©sident dâAmiens MĂ©tropole indique sâĂȘtre engagĂ© « Ă verser des aides correspondant au nombre d'emplois créés » et confirme que la rĂ©gion est intervenue Ă©galement. En 2020, Amienois-e.fr rĂ©vĂ©lait que la mĂ©tropole avait versĂ© 770K⏠de subventions.18 Un document interne datĂ© de 2018 parle lui, sans donner de montant, dâune intervention de la mĂ©tropole, mais Ă©galement de la CCI, de la rĂ©gion Hauts-de-France et du Conseil dĂ©partemental. Puis Ă©voque la possibilitĂ© de solliciter lâAide Ă la rĂ©-industrialisation ou la Prime Ă lâamĂ©nagement du territoire (PAT), donnĂ©es par lâĂ©tat. Ou les fonds de revitalisation (fonds privĂ©s issus de PSE locaux).
Un proche du dĂ©partement Ă©voque une subvention de 440K⏠du Conseil gĂ©nĂ©ral fin 2020. Une source interne parle de 1,54M⏠pour le dĂ©partement et la mĂ©tropole, combinĂ©s, mais dont une partie Ă©tait sous conditions de crĂ©ations dâemplois. Seulement 231K⏠par intervenant aurait Ă©tĂ© dĂ©bloquĂ© en 2020 puis 132K⏠en 2021 pour le Conseil gĂ©nĂ©ral.
Lors de son arrivĂ©e Ă Dole, Ćžnsect avait bĂ©nĂ©ficiĂ© du Programme dâinvestissements avenir (PIA). Sans que le montant ne soit divulguĂ©, le projet dâAmiens y est annoncĂ© pour 2020, et la startup est la figure de proue du rapport de 201919, dont la Cour des comptes avait vertement critiquĂ© lâefficacitĂ©. Pour le mĂȘme projet, Ćžnsect avait perçu en 2015 500K⏠au titre du PAT.20 Le mĂȘme PAT qui apparait dans les comptes de 2018 et de 2019 pour 200K⏠à chaque fois, puis 500K⏠en 2020.
Selon mes informations, le montant total des aides perçues au titre du PIA avoisinerait 21,3MâŹ.
CÎté Europe, une subvention de 20M⏠avait été accordée lors de la série C en 201921 nommée BBI JU (Bio Based Industries Joint Undertaking).
On retrouve Ă©galement des traces du financement de Paris Innovation Amorçage, le statut de Jeune Entreprise Innovante, une subvention Zelcor de lâINRAE (400K⏠en 2019, 30K⏠en 2018), de lâAdeme (82K⏠en 2018, 1,6M⏠dâavance en 2017), de lâANR (60KâŹ), dâaides Ă lâembauche (69K⏠en 2021), de Bpi encore (243K⏠en 2021) ou encore le CICE (118K⏠en 2019, 118K⏠en 2018, 93K⏠en 2017, 49K⏠en 2016).
En 2015, les subventions représentaient 760K⏠pour 8K⏠de CA.
670K⏠pour 20K⏠de CA en 2016
133K⏠pour 37K⏠de CA en 2017
190K⏠pour 85K⏠de CA en 2018
55K⏠pour 136K⏠de CA en 2019
962K⏠pour 211K⏠de CA en 2020
445K⏠pour 354K⏠de CA en 2021
589K⏠pour 593K⏠de CA en 2022
1,6M⏠pour 656K⏠de CA en 2023
Et en rĂ©alitĂ©, la multiplicitĂ© des sources, et la complexitĂ© des bilans fait que câest sans doute bien plus, celle de lâUE nâapparaissant, par exemple, jamais dans les chiffres.
Tout ça donc pour une boite qui aurait fait à peine 2M⏠de CA en 10 ans.
En ajoutant les subventions, lâequity et les PGE non remboursĂ©s, la facture sur les deniers publics devrait donc se situer entre 250 et 300MâŹ.
Ăa fait cher pour crĂ©er 250 emplois qui vont disparaitre.
Et faire le CA dâune boulangerie.22
Alors oui, Ă©videmment, câest simpliste.
Oui, Ă©videmment, on ne peut pas faire de CA quand son usine ouvre dĂ©but 2024 et doit attendre un an pour ĂȘtre Ă 20% de sa capacitĂ© de production.
Oui, Ă©videmment, les capex dâune boite industrielle ne sont pas ceux dâun SaaS dont la levĂ©e ne sert quâĂ filer du pognon Ă Google et Facebook.
Mais la question doit quand mĂȘme se poser.
Combien de temps doit-on garder sous perfusion une boĂźte qui nâarrive pas Ă produire ?
Combien ça coute, et qui doit payer ?
Lâargent public peut (doit ?) servir Ă financer des paris, mĂȘme sâils Ă©chouent. Câest le cas de Mistral : si on ne met pas le pognon aujourdâhui, mĂȘme pour rien, on passe Ă cĂŽtĂ© de la possibilitĂ© dâexister sur ce sujet pendant 10, 20 ou 30 ans.
Mais ça ne peut pas ĂȘtre fait Ă nâimporte quel prix, ni dĂ©fendu par des Ă©lus qui nây comprennent rien.
On ne peut pas justifier des dĂ©penses colossales pour une prĂ©tendue sauvegarde de lâemploi, quand chaque emploi coute plus dâun million dâeuros dâargent public.
On ne peut pas continuer Ă perfuser Ă coup des dizaines de millions dâeuros une boite, uniquement parce quâon a une aversion Ă la perte.
Lâargent public est un bien collectif.
Chaque euro devrait ĂȘtre justifiĂ©, et son utilisation mesurĂ©e.
On peut se tromper.
Mais pas 1000 fois.
Je mâappelle Benjamin Charles, et je fais du conseil en branding, positionnement et crĂ©ation de contenus pour des entreprises de la finance, de lâimmobilier et du web3.
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Jâai dit âselon moiâ, câest un avis personnel, pas la peine de faire vos Blast et de mâassigner en diffamation (surtout si câest pour finalement demander le report le jour J)
Ynsect récolte 1,8 M⏠pour son premier tour de table, William Sadrin, Capital Finance, 5 mars 2014
Ynsect secures $15.2m Series B funding, Al Barbarino, AgriInvestor, 15 décembre 2016
La startup Agtech ƞnsect étend sa série C à 372 millions, 6 octobre 2020
La petite bĂȘte qui monte : le français Ćžnsect s'offre Protifarm, Zone Bourse, 13 avril 2021
Non rien, je spoile pas.
ProtĂ©ines : Ynsect lĂšve 160 M⏠mais doit revoir sa stratĂ©gie, Françoise de Vaugelas, LâUsine Nouvelle, 10 avril 2023
En incluant celles de 2024, mais je voulais pas spoiler la suite. Fallait pas lire les notes.
Ynsect, un symbole de la French Tech en danger de mort, Adrien LeliĂšvre, Camille Wong, Charlie Perreau, Les Echos, 26 septembre 2024
Territoires dâindustrie, Fers de la relance, AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale du 15 dĂ©cembre 2020
HĂ©lĂšne Bourbouloux : la femme la plus puissante de France, Emmanuel Schwartzenberg, Marianne,â 23 octobre 2021
Ce chiffre ne couvre pas les 3 volets des OCA 2024, sauf si certaines ont déjà été converties.
En procĂ©dure de sauvegarde, Ynsect, ferme usine dâinsectes Ă Amiens, Ă©voque ses difficultĂ©s et le plan de relance, Alexandre Boudard, Le Courrier Picard, 27 septembre 2024
Ynsect en procĂ©dure de sauvegarde : "lâĂtat est attentif Ă la situation de lâentreprise", Pierre-Antoine Lefort, France Bleu, 2 octobre 2024
Ynsect en procédure de sauvegarde : "il ne faut pas s'inquiéter outre mesure", assure le président d'Amiens Métropole, Pierre-Antoine Lefort, France Bleu, 27 septembre 2024
BasĂ©e dans le Jura et la Somme, la start-up Ynsect, spĂ©cialisĂ©e dans les protĂ©ines dâinsectes, en procĂ©dure de sauvegarde, Sophie Courageot , MĂ©lanie Philips et AFP, France 3, 26 septembre 2024
ƞnsect raised over $600m on a hugely ambitious bet. Now, it needs to start making serious money, Daphné Leprince-Ringuet, Sifted, 8 aout 2024
YNSECT: lâusine Ă insectes dĂ©jĂ millionnaire va toucher une subvention de la MĂ©tropole pour son site de Poulainville, Amienois-e.fr, 10 novembre 2020
Le PIA, un outil à préserver, une ambition à refonder, Novembre 2019
L'activité 2015 des référents uniques pour les investissements, Direction Générale des Entreprises, Juin 2016
Ynsect reçoit 20 millions d'euros de la Commission européenne, HélÚne Gully, Les Echos Entrepreneurs, 11 juin 2019
Le chiffre dâaffaires moyen dâune boulangerie en France est de 310KâŹ.
Source : Confédération Nationale de Boulangerie-Pùtisserie Française










Pour avoir travailler deux ans dans lâusine dâAmiens je confirme beaucoup de parole.
Lâargent Ă Ă©tĂ© gaspillĂ© pour des choses dĂ©plorable.
Mais Ă coter de cela on est venu nous demander de faire des semaines et week-end dâastreinte pour 90⏠la semaine, pour ĂȘtre appelĂ© toute les nuits pour des problĂšmes ridicules et complĂ©ment debile puisse que pas un kg ne sortais de lâusine.
Malheureusement je suis content dâĂȘtre parti
Ce qui ne devrais jamais ĂȘtre le cas
Pour avoir vĂ©cu de l'intĂ©rieur la situation jusqu'Ă il y a quelques mois, cette analyse est partiellement exacte et surtout incomplĂšte pour comprendre comment on en est arrivĂ© lĂ . Je vais faire simple. Outre l'aspect levĂ©e de fond et chiffre d'affaire, de grosses erreurs ont Ă©tĂ© commises au niveau des dĂ©penses. Pour en revenir Ă la fameuse usine d'Amiens, les dĂ©passements de coĂ»t sont les consĂ©quences de mauvais choix comme par exemple Technip. Une masse salariale qui a Ă©tĂ© surdimensionnĂ©e. Ce qui n'a pas empĂȘchĂ© le recours massif aux consultants externes. En somme, une trĂšs mauvaise maitrise des dĂ©penses. L'explication communĂ©ment admise Ă cette gabegie sera que l'entreprise n'a pas su garder la tĂȘte froide. Mais d'autres raisons sont possibles. A l'issu de cette procĂ©dure, les principaux investisseurs donc l'Etat devront demander des comptes et vĂ©rifier si des fautes pĂ©nalement rĂ©prĂ©hensibles n'ont pas Ă©tĂ© commises. Certains choix qui ne sont rĂ©vĂ©lĂ©s ĂȘtre des erreurs ont Ă©tĂ© bien trop souvent rĂ©pĂ©tĂ©s pour qu'il n'y ait pas eu de conflits d'intĂ©rĂȘt. De mĂȘme pour les BP Ă©tablis de maniĂšre bien optimiste. L'ont-ils Ă©tĂ© fait sciemment pour duper les investisseurs ou par insuffisance professionnel ?
Au delĂ des erreurs ou fautes volontairement commises, il faut garder Ă l'esprit que ce projet industrielle repose sur du vivant. L'Ă©levage d'insectes Ă grande Ă©chelle ne peut pas s'apprĂ©hender comme un vulgaire entrepĂŽt Amazon ou la construction d'automobile Ă©lectrique. Un nombre incalculable d'alĂ©as peuvent survenir et conduire Ă une baisse de la productivitĂ© voire pire. Je pense donc que mĂȘme si le projet avait Ă©tĂ© menĂ© en gardant sa prĂ©sence d'esprit, sans aller jusqu'Ă la dĂ©mesure et en toute probitĂ©, des alĂ©as aurait Ă©tĂ© inĂ©vitables mais probablement plus facile Ă surmonter.
Pour conclure quel avenir pour Ynsect ? Difficile Ă prĂ©dire mais il ne faut pas ĂȘtre divin pour imaginer une Ă©niĂšme restructuration dans les mois voire semaines Ă venir. Avec pour consĂ©quence encore des emplois dĂ©truits voire des sites totalement fermĂ©s.
Le site d'Amiens pourrait quant Ă lui perdurer et atteindre ses objectifs. Le quoi qu'il est coĂ»te pourrait selon moi ĂȘtre appliquĂ© pour sauver ce projet industriel. Il ne faut pas oublier qu'Amiens est la ville natale du chef de l'Etat. Un fiasco dans son fief sera un coup de plus porter Ă son mandant qui ne tient qu'Ă un fil. D'un autre cĂŽtĂ© la politique de rigueur budgĂ©taire du Premier Ministre sera-t-elle compatible ? Je suis perplexe c'est pourquoi la solution d'un repreneur est aussi plus que probable. Ynsect sous pavillon chinois ou amĂ©ricain en 2025 ? Rien ne m'Ă©tonnera aprĂšs avoir pu assister Ă tant d'invraisemblance au cours de mon expĂ©rience chez cette licorne.